班组是工厂企业最基本的管理单元。做好班组长管理培训，提升班组长的管理水平，对于全面提升企业的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

       为了夯实班组管理，开云(中国)Kaiyun官方网站别出心裁，借鉴部队现代化管理建制（即3X3+1模式），对班组长全面实行正规化建设和管理，这种创新做法让人耳目一新。

       1月5日上午，一场主题为“夯实班组管理，决胜千里之外”的工厂组长培养“101”模式启动大会，在开云(中国)Kaiyun官方网站总部大楼举行。各中心、事业部一级主管、生产厂长，一厂、二厂共70多位班组长代表参加会议。

       营销事业部总经理刘家麟首先上台致辞。他表示，公司此次组织班组长统一培训可谓意义重大。

       他指出，作为班组长，一要健全制度。坚持公平、公开、公正原则，不以权力论大小，不以年限论高低，要做到奖罚分明，一碗水要端平。

       二要以德服人。班组长是企业人才的地基，俗称“兵头将尾”，班组长的能力和素质，决定着企业的发展和整体的经营水平。凡事要吃苦在先，以身作则，在基层员工中起到表率、模范和榜样作用；要技术过硬，熟练掌握机台安全规范和操作流程，具备丰富的专业业务知识，要像翁校长说的能说、能教、能写、能干、能管，唯有这样才能在员工当中树立起自己的威望和公信力；要态度认真，能不能把班组带好，态度很关键，大家要有强烈的责任心；要起到上传下达的作用，不但让下面的员工知道上级主管的意见，同时也要让下面的情况或意见能够通达于上级部门，这样公司层面的相关制度、具体举措才能推行开来，真正做到畅通无阻。

       三要关爱员工。我们的员工来自五湖四海，受教育程度、脾气秉性、工作经验都各有不同，大家平时要针对每一个员工在思想上进行开导，在工作上进行支持，在生活上进行关心，风雨同舟，不畏困难，与公司发展共进退。

       “班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败。”生产管理中心总经理张继锋在致辞中表示，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

       他说，随着公司的高速发展和全国产能布局，未来需要增补大量的班组长人才。希望在座的各位都能在思想上高度重视这次集中培训，认真学习，努力提升自己的管理水平，公司领导对大家寄以很大的期望。

        人力资源中心总监吴昆详细阐述了“101”模式的概念以及举办这次工厂班组培训的意义所在。他说，夯实班组管理，就是指权力要下放，管理要下沉；决胜千里之外，就是指班组管理做好了，公司产品的产量、品质就上来了，市场营销人员就能事半功倍，公司就能保持强劲的发展势头。

       “其身正不令而行，其身不正虽令不行。”他指出，身为班组长，一定要带好队伍，不折不扣完成公司下达的各项生产经营指标。今年是一场硬仗，我相信，在何董的英明领导下，在张总的坚强带领下，我们一定能够面向更加美好的未来！

       董事长特别助理翁文添校长围绕“如何成为优秀的管理者”进行总结性发言。

       他指出，要想成为一名优秀的管理者，一要实现自我管理。一个人首先只有管好自己，才能够有资格管理好别人；二要实现严格管理。只有严格遵循公司的各项规章制度，才能够像刘总讲的真正做到“公平、公正、公开”；三要实现专业管理。作为班组长，你的专业能力一定要比别人强，要能说、能教、能写、能做，唯有这样你才能够管理好别人，真正做到让基层每一位员工对你心服口服；四要实现人格魅力管理。优秀的管理者，必须具备真诚、有前瞻性、有胜任力、能激发人四大品质。如果本身不真诚，你就无法做到以身作则，要能动员他的追随者一起为着共同的目标去奋斗，就一定要有前瞻性思维，能激发人。挑战现状的前提是必须让人感觉自己是能胜任的。

       “每天进步一小步，累积起来就是一大步。”翁校长预祝在座参训的各位班组长，从更加优秀的班组长，成为车间主任，成为生产经理，乃至成为公司更高级别的领导层。流年笑掷，未来可期！

当天上午，公司内训师、低温车间副主任光晨蕊还为参训的班组长作了《如何开好早会》的主题培训。（完）